猫课蒋辉0-100人电商管理，不懂管理的老板，每天忙到死

课程内容介绍
课程简介：曾经感受过电商初创时期的孤独吗？团队从零到几人，再从几人扩展到几十人，管理方式、团队文化、岗位绩效如何设计？0-100人电商管理课程由蒋辉带你一步步揭开电商团队增长中的秘密。此课程像一盏明灯，为你指明前进的方向：一流的产品得靠一流的团队，而一流的团队来自于一流的管理。无论你是新手还是有经验的老鸟，这里都有你需要的答案。走进中国电商的合伙人模式，学习解决合伙冲突的智慧，让电商之路不再迷茫。
课程目录
0到10人初创团队管理
淘宝管理课程
初期什么样的情况开始组建团队？
初创团队的办公环境建议
初创团队的培训建议
初创团队如何做激励？
什么时候开始招聘运营？
如何解决运营单干？
老板与运营的冲突
运营要找什么样的老板
到底要给运营多大的权限？
定计划建议
中小店铺岗位一般有哪些？
为什么选品和供应链是店铺的发动机
找什么样的美工？
如何培养美工的销售思路
如何解决运营和美工的矛盾
10人-50人各岗位绩效设计
01电商绩效实操
02考核工具
奖金与绩效工资占比
怎么让员工相信级别制度
怎么考核价值观
70分的员工怎么用
SABCD考核
271
高目标
外地客服怎么考核
文案岗位怎么考核
正确认识指标的重要性
OKR和KPI
OKR常见问题
如何运用OKR解决多业务线的管理
不给工资只分高利润好不好？
运营不想努力怎么办
怎么开除员工
早期人才跟不上怎么操作
原先高提成的团队不听话怎么办
50人-100人阿米巴经营
阿米巴经营是怎么来的？
阿米巴的优势与劣势
阿米巴经营对于领导人的要求
如何招聘符合公司长期要求的人
试用期选择员工的方法
阿米巴经营：提成制有哪些潜在问题？
绩效级别制度
怎么产生阿米巴小组？
阿米巴的分组竞争玩法1
阿米巴的分组竞争玩法2
阿米巴负责人
阿米巴对于人才的培养
怎么让新的阿米巴负责人学会管理？
阿米巴如何拉动基层？
电商阿米巴的多店模式
阿米巴的裂变
打造优秀团队氛围
非主要岗位如何管理？
开除员工
员工的新功意识
如何激励老员工挑战新事业？
阿米巴负责人晋升为公司合伙人
中国合伙人解决合伙冲突
和合伙人分家产
合伙人拿钱不做事
合伙人跟不上
选什么样的人成为合伙人
合伙人之约法三章
投资分配方案
分红制度
未分红资金怎么分配
如何借助员工合伙人持续业绩增长
员工合伙人把项目做失败了怎么办